始兴供电局2023年工作计划

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议部署，深入落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，落实网省公司、韶关供电局及县委县政府工作要求与部署，坚持稳中求进工作总基调，围绕韶关局为韶关服务、为省网争光，完整准确全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，着力推动高质量发展，更好统筹疫情防控和生产经营，更好统筹发展和安全，勇于改革创新争先，以新型电力系统建设为主线，以数字化转型为路径，重点做好保供应、优服务、稳增长、防风险工作，更好发挥高质量党建引领保障作用，践行央企责任，奋勇争先，为韶关局加快高质量发展、为始兴县奋力争当县域经济高质量发展、跨越式增长示范县作出更大贡献。

一、坚持贯彻落实党的二十大精神，在高质量发展新征程中再创佳绩

一是始终把学习、宣传、贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。在“三个坚持”上面发力，当好党的二十大精神的宣传者、推动者、实践者。坚持以“学深悟透”为标准，做到以上率先，带领干部职工先学一步、学深一步；坚持以“入脑入心”为目标，在做好上级要求的“规定动作”上，结合实际创新开展“自选动作”；坚持以“落地见效”为导向，做到知行合一，把党的二十大精神落实到企业改革发展和党的建设各方面。

二是坚决落实重大决策部署，展现央企担当。持续推进新能源发展，按照“应并尽并、能并尽并”原则做好新能源并网服务，力争清洁能源全额消纳。服务乡村振兴战略，持续贯彻落实上级乡村振兴工作要求，优化农网网架结构，精准研判、综合治理部分台区户均配变容量不足风险，提升农村供电质量，以扎实成效服务好“百县千镇万村高质量发展工程”。加大产业帮扶力度，落实省公司帮扶资金项目，完成2023年定点帮扶项目，着力推动定点帮扶村镇产业发展。着力防范化解经营风险，确保中小企业民营企业账款应付尽付。

三是坚持不懈纵深推进全面从严治党，坚持把党的全面领导落实到企业改革发展生产经营和党的建设各环节。高质量推进主题教育，规范执行网公司党组“两个维护”“八项机制”，不断增强实效性。严格落实公司基层党建质量提升三年行动，扎实推进有温度的党组织建设。加强党性锤炼，不断提升党组织和党员干部政治三力，提升基层党支部书记党建工作能力。坚持党建引领，制定实施支部季度党建融合业务计划，在安全生产、营销服务等工作中筑牢“两道防线”、发挥“两个作用”。完善大统战工作格局和党建带团建工作机制，持续推进青年精神素养提升和青马工程。严格落实意识形态工作责任制，提升舆情分析研判处置能力。

四是持续净化政治生态，严明政治纪律和政治规矩，进一步健全和完善大监督体系，发挥监督合力。强化纪委履职尽责，增强“一把手”和领导班子监督实效。聚焦重点领域和关键环节，强化重点问题治理监督，开展工程建设、物资采购、财务管理等关键领域专项监督。坚持以严的基调强化正风肃纪，发挥典型违规违纪案件警示教育作用，通过专题警示辅导、约谈等形式加强对年轻干部、关键岗位人员的经常性警示提醒，全力守稳廉洁底线。高度重视，积极配合上级党委开展党的二十大后第一、二轮巡察工作。深化职工利益诉求表达渠道，把问题解决在萌芽状态。

五是营造风清气正的干事创业环境。坚持党管人才，树立正确选人用人导向。持续推进管理类空缺岗位竞争上岗、末位调整和不胜任退出。持续开展职能部门与供电所负责人双向交流轮岗。加强人才队伍管理，扎实推进三基工程建设，做好员工专业技术、技能、岗评、内训师、考评员资格培养提升计划，做实专业部门和班组技能培训，以专项技能在岗练兵、技能比武为抓手，加快提升员工的综合素质能力。锲而不舍落实中央八项规定精神，继续严格执行作风建设45条，“让管理直接到位，让制度简单管用，让风险可控在控，让工作务实高效，让广大员工有时间、有精力干好本职工作，健康生活、快乐工作”。深化工会等群团组织建设，发挥好桥梁纽带作用，不断提升工会组织的作用和活力。持续关心关爱员工，充分发挥“领导接待日”、矛盾调处中心功能作用，着力解决员工工作生活上遇到的痛点、难点问题。落实好员工住院、退休人员离世等慰问工作，办好退休礼等“暖心”服务，传送人文关怀。

二、构建新安全格局，为企业发展保驾护航

一是强化安全生产责任传递，做到知责明责，担责尽责，落实好现场安全第一责任人职责。持续深化安全生产再监督，促进保障体系、监督体系有效运转。强化应急管理，贯彻落实“四个宁可”和灾前防、灾中守、灾后抢要求，做好防冰、防涝、防山火及强对流天气应急处置。坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，着力解决安全生产重点、难点问题。扎实开展春节、两会等保供电，确保万无一失。

二是抓实人身风险防控。刚性执行“十五条硬措施”、从严治安20条及“1+4”作业风险管控机制。加大违章查处力度，常态化开展“线上+线下”“四不两直”检查，形成高压反违章态势，不发生被上级查处扣分的“三类严重违章”。突出抓好交叉跨越、邻近带电区域施工等较大人身风险管控，严防人身伤亡事故事件。提升保命意识，确保“保命教育”培训100%覆盖。做好职业健康管理，严禁职业禁忌人员参与禁忌作业。

三是确保电网安全稳定运行。全面评估配网运行风险，优化配网运行方式。研究分布式光伏大规模接入相关问题，提前采取措施。专项治理用户故障出门、树障隐患、山火隐患、涉电公共安全隐患，实现存量隐患清零。加快配网线路防雷改造，确保电网安全稳定运行。

四是做好设备运维。完成局生产监控指挥中心建设、验收，明确生产监控指挥中心职责划分。建立生产设备运维任务和计划两级管理机制，细化设备责任到人，制定考核机制。针对性开展技能培训，全面提升中低压运维水平。

五是严守综合领域安全底线。落实韶关供电局2023年网络安全重大风险管控措施，在“护网2023”中不被扣分，承接市局数字化转型任务，推进作业风险管控技术实用化，实现现场作业全过程数字透明化安全管理。压实车辆管理责任，强化车辆安全管理，推进沉浸式车辆管理创新模式。不断完善生产、办公场所消防、安保等应急预案，扎实开展反恐、攻防演练，及时消除各类隐患。

三、打造“电力铁军”，全力服务地方经济发展

一是全面提升供电可靠性。完善网架建设，强化设备、系统及服务的本质可靠管理机制，全力提升配网无人机应用成效。合理布点自动化开关，推进配网自愈线路投闭环率。实施配网设备差异化运维，中压故障率力争同比降低10%。持续强化配网管理提升，应用系统数据分析监控电压、负荷，形成一台一策，动态清零问题台区。持续提升农村供电质量。

二是全力做好电力保供。加强供应形势分析，统筹做好计划停电管理。常态化开展配电线路监察性巡视，掌握电网运行现状。组建应急抢修队伍，完善应急装置配置，缩短非计划停运时间。

三是优化提升现代供电服务体系。推动产品体系不断向“基础+”延伸，持续推进前中后台柔性高效运作，依托“南网在线”平台，主动了解客户需求，量身定制降本增效方案，构建可持续发展的能源生态服务圈。做优增值服务，持续拓展电费融资、票据贴现、充电桩、电磁厨房、设备代维等增值业务，为企业提供专业化、多元化增值服务。

四是不断优化营商环境。加强电、水、网联合服务，提高报装效率，学习借鉴广州“四办”举措，提供更优质供电服务。健全政企信息共享联动机制，收集企业潜在用电需求，主动介入，提前谋划。积极推进小区充电桩建设。全力破解农村用电报装物业权属证明问题。定期组织“金牌营业厅”评选，对服务质量量化评价，打造始兴特色服务。

四、强化经营管理，促进提质增效

一是提升经营质量。挖掘潜力增供扩销，全面完成年度售电量目标。落实国家发展改革委第三监管周期电网输配电价政策。建立电能计量数字化监督体系，开展账实、账卡一致性数据核查整改，账卡物指标全市排名靠前。

二是提升经营效能。深化依法合规经营，完善治理体系，提升治理效能。继续鼓足干劲、开拓思维，主动作为，协助新兴业务快速发展，提升市场应变能力和适应能力。强化班所建设，力争新增1个四星班所。

三是强化资产管理。落实省公司实物编码“一码通全网”，实现实物编码系统内数据贯通。建立四部门协同联动机制，每周开展账卡、账实一致性问题数据通报，明确责任部门及整改完成时间，确保数据准确率大于98%。

四是强化物资管理。优化储备品类，满足电网建设、运维和应急抢修需要。继续推进剩余物资清理、挂账物资清理工作。加强剩余物资及退役物资退库管理，确保项目投产后15个工作日内完成退库工作。

五、加速推进电网建设，提升电网高质量发展水平

一是精细做好电网规划。以打造坚强电网推动始兴高质量发展为目标，不断提升网架水平，实现32项前期项目可研编制任务。解决工业园区及大客户用电受限问题，完善马市、沙水、东湖坪工业园区网架。全力配合始兴县政府完成始兴县区域内分布式光伏2023年投产18.9兆瓦的规划目标；做好零散居民及非居民分布式屋顶光伏的并网消纳工作。坚持问题导向，推进低压台区高质量规划及建设，形成两张清单，适度超前打造0.4千伏低压配网，解决近期、中期和远期问题。

二是加快电网工程建设。优先完成解决低电压、融冰项目，确保电网运行安全，加快韶关始兴35千伏深渡水台区新建工程及配套线路项目建设，满足新增用户用电需求，提高供电可靠性。加快新能源配套工程建设，积极响应分布式光伏接入系统配套工程实施。持续开展样板工程建设，配合韶关局推送“顿岗供电所斗塘公用台变改造工程”参加网公司样板工程评选。

三是梳理近年配网基建领域综合评价情况，系统全面梳理基建管理工作存在的薄弱环节，举一反三，不断提升。以基建技术创新和数字化转型为抓手，强化本质安全管理。推动基建领域党建与业务管理水平双提升，总结提炼“奋战100天”管理成果，深化专业协同工作模式，确保年度基建项目按期投产。

六、聚力改革创新，全力推动发展质量动力效率变革

一是持续全面深化改革。抓好国企三年行动改革成果巩固总结，补短板强弱项，以改革促进提高核心竞争力，推进重要改革领域、重要机制类任务深化落地。承接新一轮改革专项行动，深化完善公司治理体系建设，创建示范企业，持续推进“三能”机制落实落地。

二是奋力推进改革创新。搭建内外部交流平台，健全创新激励、过程管控和成果转化机制，争取更高层级奖项。发挥好“劳模工作室”功能作用，重点推进QC、职创项目。试点推进智能配电房在线监测。加速推进台区低压地理可视化系统的深度应用，实现低压台区管理和运维、精细化和减负高效双赢的目标，逐步实现“计量管理一张图”，推进客户诉求处置标准化，营销作业数字化。主动深度参与新一代计量自动化系统开发建设和应用。继续推动数字技术与业务发展深度融合，助力高效解决业务痛点和难点问题。