今天是:  

关于印发广东始兴110kV和平输变电工程工作方案的通知

 始府办〔201249

于印广110kV和平输变电工程工作方案的通知
 
各乡镇人民政府, 县政府有关部门、有关直属机构:
《广东始兴110kV和平输变电工程工作方案》已经县政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。
  
                        始兴县人民政府办公室
2012927
 
 
 
 
 
广东始兴110kV平输变电工程工作方案
 
为贯彻落实县委、县政府的重点项目建设部署,根据《关于加快推进二十项重点项目建设的实施意见》(始委发201214号文件精神),推动110千伏和平输变电工程建设,特编制此方案。
根据始兴县十二五电网规划以及始兴县引资、兴工、促农、旺商、富县的发展目标始兴供电局于20105月份开始着手110千伏和平输变电工程的前期工作。该项目拟用地总面积0.9726公顷(其中变电站及配套设施用地0.616公顷,道路用地0.06公顷,绿化用地0.2966公顷),未占用耕地,主要供电范围覆盖韶赣铁路、韶赣高速、工业园、县行政中心等重要用电负荷区域,该工程的建设将加强始兴电网与韶关主网的联系,同时满足负荷发展及始兴北片水电输出的需要
110千伏和平站建设规模列表
序号
规模项目
本期规模
最终规模
1
主变压器
2×31.5MVA
3×40MVA
2
110kV出线
本期出线2回,新建2回         
4回
110kV线路至墨江站
3
35kV出线
5回
7回
4
10kV出线
20回
30回
5
10kV电容器补偿
2×2×4Mvar
3×2×4Mvar
6
110kV线路
双回路110kV墨江至和平输电线路5.3km
7
对侧间隔
220kV墨江站增加2回110kV出线
8
光纤通信
和平至墨江架设36芯OPGW光缆,至三角塘架设36芯OPGW光缆
2009813,广东省发展和改革委员会《关于提供我省第一批扩大内需项目的函》(粤发改资函20092023号),向省国土资源厅提出涉及110千伏和平输变电工程项目申请;2010424,广东省发展和改革委员会《关于同意部分220千伏和110千伏输变电工程项目开展前期工作的函》(粤发改能电函2010847号),向广东电网公司批复同意了110千伏和平输变电工程的建设。110千伏和平输变电工程在开展前期工作中得到了县政府的大力支持,2010722,始兴县人民政府作出《关于征询始兴110千伏和平输变电工程变电站站址和线路路径的复函》(始府函201036号)批复;201011月向广东电网公司上报了始兴110千伏和平输变电工程的可行性研究报告。110千伏和平输变电工程分两期完成,第一期预计2013年开始实施,年底建成投产。目前该输变电工程正在进行施工图纸设计,根据投资估算,第一期动态投资7463.9万元,总投资约15000万元。
二、组织机构
为确保110千伏和平输变电工程的顺利推进和实施,进一步加强领导,落实责任,成立我县110千伏和平输变电工程领导小组和工作小组。
(一)领导小组:
 长:温 鑫(副县长)
副组长:张志良、罗祥山、卢三忠   
 员:张伟雄、刘道城、李锦义、林永红、刘洪政、王志刚
 责:统筹、部署110千伏和平输变电工程工作开展,研究有关重大事项。
(二)工作小组:
 长:卢三忠 
 员:刘道城、李锦义、林永红
 责:负责进行日常工作,做好110千伏和平输变电工程协调管理,对工作情况进行分析、整理,及时向领导小组汇报。
三、工作措施
在广东电网公司、始兴县人民政府统一部署下,发挥政企合作的中心地位,落实110千伏和平输变电工程示范工程建设和基建重点工作计划的要求,着力解决始兴韶赣铁路、韶赣高速、工业园、县行政中心等重要用电负荷问题,实现始兴电网建设提升。
(一)前期管理。
以项目前期工作为基准,实施政企合作,完成用地核准、土地征用、青苗补偿、水土保持、环境评估等一系列工作,全面提升前期进度,落实到位。
(二)项目管理。
以项目管理策划为切入点,工作计划管理为核心,规范管理为重点,实现工程项目管理标准化。县110千伏和平输变电工程领导小组和工作小组分步处理好线路走廊通道问题。
(三)安全管理。
严格安全工作要求,落实承包商安全风险体系建设工作,按照安全风险体系工作流程,做好内控和外控管理,并特别注重防止人身安全事故发生。示范工程的过程管理要按照风险体系,根据《安全基准风险指南》和《安全施工作业票》,开展安全风险辨识和评价,落实风险预控措施。通过实施站班会,应用《安全基准风险指南》和《安全施工作业票》,进行安全风险辨识,落实风险预控措施。安全施工作业票100%使用,安全风险预控措施100%落实。
(四)质量管理。
强化施工作业指导书和WHS质量控制作业标准现场使用,规范验评标准、监理典型表式和监理项目部工作手册应用。引入缺陷管理理念,实现基建工程零缺陷移交。加强质量追溯,杜绝两张皮现象,提升基建工程质量管理水平。施工作业指导书100%应用于工程现场,施工现场100%应用WHS作业标准和验评标准。
(五)进度管理。
明确各级进度计划管控责任主体,全面梳理与进度节点相关的工作细项,并在进度计划中落实,严格按进度计划推进项目建设。严格执行里程碑进度计划,并在里程碑进度计划的基础上,按照工程项目建设指导工期,结合工程实际制定一、二级进度计划,部分项目可按要求制定三级进度计划,充分利用横道图和红绿灯管控手段,真实掌控工程的实际进展情况。各层级进度计划的调整必须按照谁下达谁审批的要求完善审批手续,要杜绝未完善相关审批手续不按计划执行的情况。
(六)造价管理。
推进典型造价应用,强化造价动态管控,实现造价规范化管理。应用典型造价,实行施工图预算招标,及时审核变更预算,结算按时完成,结算工作标准100%应用。
(七)技术管理。
全面落实标准设计,试点精细化设计。以安全、文明、样板工程创建活动为平台,以精细化设计施工工艺标准为准绳,严格执行各项质量标准、相关强制性条文,引入缺陷管理理念,加强质量追溯,杜绝两张皮现象,提升基建工程质量管理水平。
 
附件:工作
     
 
工作计划表
推进阶段
工作内容
完成时间
资金投入(万元)
备注
前期实施
启动110千伏和平输变电工程前期工作
20128
 
 
实施土地测量、标示红线
20128
 
 
获得站址用地预审初审意见、获得站址用地预审批复
201210
220
 
获得塔基用地预审意见、获得环评初审意见、获得环评批复、获得水保批复
201211
 
 
取得市发改委核准批复
201212
 
 
土地征用、青苗补偿
20136
220
 
完成可研报告编写、图纸设计
20136
380
 
工程实施
施工招投标、设备招投标
20138
6200
 
项目部筹建
201310
1200
 
土建工程、三通一平
201312
1500
 
设备安装调试
201310
1800
 
输变电工程投运
201312
1600
 
总结和评价
结合工程评比活动,查找不足,总结亮点以便在今后工程建设中应用
201312月至20143
60
 


 

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